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必威官网宋志平:有目的的创新能减少90%风险,不要步摩托罗拉和爱迪生的后尘

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6月18日-19日,“2016年度全国企业家活动日暨中国企业家年会”在哈尔滨市举行。中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平应邀出席会议并作主题演讲。

2019世界创新者年会,于2019年12月6日在北京·国贸大酒店拉开帷幕。本届大会由中国企业联合会指导,亿欧·EqualOcean、工业和信息化科技成果转化联盟联合主办,以“科创4.0:共建全球化新未来”为主题,6000余名来自美国、英国、法国、澳大利亚、瑞士、以色列、俄罗斯、西班牙、葡萄牙、印度、新加坡等二十余个国家和地区的创新者齐聚一堂,共同总结2019年世界科技与产业创新的成果,预测2020年最新创新趋势。

原标题:宋志平:淘宝、拼多多只是商业模式创新,不算是技术创新

金融界网站讯
11月15日,由金融界主办的“金融界2019中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京举办。重要领导与专家、上市公司、机构投资者、媒体等共300余位嘉宾参会。围绕实业、资本、发展、治理等关键话题,诠释“向善、向上、向好”,探讨社会责任与责任投资,以创新与协同凝聚可持续增长的驱动力。

原标题:宋志平:有目的的创新能减少90%风险,不要步摩托罗拉和爱迪生的后尘

以下为演讲全文:

本次大会为期三天,采用“9+1”的会议结构,即于8日举办的“1”场创新领袖峰会,于6日和7日举办的“9”场主题论坛。9场论坛分别围绕当下最热门的零售新消费、金融科技、投资新趋势、智能硬科技、医疗大健康、产业互联网等领域,以及青年、女性和科学企业家等群体展开。

12月8日,由亿欧公司等联合主办的2019世界创新者年会在北京召开。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平表示高科技在美国的贡献率只是25%,75%还是靠低科技、中科技和零科技,零科技是大量的商业模式的创新。例如淘宝、拼多多这些企业,都是商业模式的一种创新,并不存在着技术上的多少创新,这是我们现在应该研究和学习的。

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平参加本次论坛并发表致辞。以下为致辞全文:

12月8日,由亿欧公司等联合主办的WIM2019世界创新者年会在北京召开。中国上市公司协会会长、原中国建材集团董事长宋志平认为,
企业创新要紧紧围绕着的效益,还要和管理紧密的结合起来。没有效益和管理的创新,归根到底是撑不下去的。

尊敬的忠禹会长,陆昊省长,各位领导、同志们:

2019年是“创新者年会”的第五年,也是亿欧年会第五届品牌升级之际,年会由“亿欧创新者年会”正式更名为“世界创新者年会”,致力于搭建面向世界的科技与产业创新交流平台,让科技更平等,让创新更坚实。

“因为高技术创新是比较难的,不是说人人都能做高技术创新。但是我们国家有14亿人,这么大的一个平台,所以如果我们用平台去做商业模式创新,就很容易成功。如果这个成功了以后,我们可以用平台创新赚的钱、用商业模式赚的钱再来反哺高科技创新。”宋志平表示,他在几十年的时间里,都在用水泥赚的钱来支持自己做高科技新材料。终于在去年,他的新材料也开始赚钱,赚了上百亿的利润。

尊敬的季主席,尊敬的赵董事长,各位朋友:

宋志平指出,摩托罗拉曾经将电话和几十颗卫星链接,这种创新前些年也风靡过一阵子。但由于成本太高,这项创新没有给摩托罗拉带来积极效益,反而它拖垮了。这意味着,创新如果无法带来效益的话,即使是创新,对企业来讲,也不能做,这是原则性问题。

大家上午好!

本次年会上,还将发布一系列的全球创新报告和榜单,同时2019年度世界创新奖也将在会议上颁发,旨在对2019年世界范围内最具创新力的企业和个人予以表彰,共创科技美好生活。

宋志平还提到,作为一个企业来讲,不重视颠覆式创新有可能被颠覆,但是又不能每天都等着颠覆。现在全国汽车的保有量可能是15亿辆以上,电动车可能还不足2000万辆,并不是说在一个很近的未来人们就可以不用汽油车,全部用电动车,没有那么快的速度。但是,汽车厂面临不少麻烦,因为它既要研究颠覆性创新,又要研究汽油车如何能够节约能源、减少排放等等,不能直接去研究电动车。所以,汽油厂就面临着持续性创新和颠覆性创新的一个选择问题。因此,企业家是两难的,如果不做持续性创新,眼前的日子没法做;如果不做颠覆性创新,未来可能失败了。

大家好!今天非常高兴来参加金融界2019年上市公司创新发展高峰论坛。大家知道,关于上市公司的各种会议和论坛不少,但这场论坛很有意义。今天论坛的主题是“向善、向上、向好”,恰恰是中国上市公司协会正在开展的中心工作。协会开展的中心工作就是提高上市公司质量,质量的核心其实是三条,第一条是规范,就是向上,要规范,把它做好;第二条是要有好的效益、好的绩效,就是向好;第三条是要负责任,要有责任,对股东负责,对社会负责,这就是向善。

德鲁克的核心思想认为,一个有目的的创新,创新的风险减少90%。因此,要有目的的,要想清楚再去做创新,不要盲目。同时,宋志平认为,创新还要和管理紧密的结合起来。
“大发明家爱迪生认为企业就是技术加资本,他不相信管理,也不请职业经理人,所以最后他搞的一塌糊涂,这七个公司,他搞的都活不下去,最后把他踢了出去,组合起来就是后来美国的GE公司,GE公司前身是爱迪生的灯泡公司。”

今天我和大家交流的内容是关于创新和企业家社会,我有以下三个观点和大家分享。

在创新领袖峰会上,中国上市公司协会会长原中国建材集团党委书记、董事长宋志平,发表了《创新型经济和企业家精神》的主题演讲,他的主要观点如下:

对此,宋志平表示,做企业是熬出来的、是练出来的,甚至是活过来的,因为有时候是九死一生,所以做企业不容易,一定要坚守。

图为:中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平演讲现场

最后,宋志平强调,集成创新是企业应该借鉴的观念。集成创新是国外提出的概念,意为有我们的创新,也有我们借鉴别人的东西。就像特斯拉有电动车,宝马也有,比亚迪也有,北汽也有,逻辑原理是差不多的,但是各有各的特点。这就是说,把所有的这些技术能够集成起来,能够产生一个新的创新。

一、创新是新常态下经济发展的动力

1、我觉得创新型经济有三个作用,第一个作用是它可以进行结构调整;第二个作用是它可以解决发展同资源环境之间的突出矛盾;第三是解决就业和提高收入。

今天来了不少上市公司,我想给大家讲三段话。第一段话,关于上市公司的情况。第二段话,关于有效创新。第三段话,简单介绍有关上市公司协会的情况。

新常态有两个重要的目标,第一个目标是经济中高速的发展,第二个目标就是产品和技术迈向中高端。我想举个例子,大家都知道经济康德拉季耶夫长周期,经济发展20年左右就会衰退,上世纪1965年到1985年期间,欧洲经历了衰退,而这段时间美国却经历了繁荣,同时新增就业4000万人,就业人数从7000万增加到1.1亿。美国为什么能在长周期理论提及的衰退时期经历繁荣呢?德鲁克概括为创新和企业家精神。美国从管理经济进入到创新经济或者企业家经济的时代。我国经济现在处于新常态,行业必须进行结构调整,传统的过剩产能要退出,一些蓝领工人也需要面对经济转型带来的变化。在这个时刻,我们必须用新的方法来解决这些问题,就是依靠创新和创业的方法。

2、做创新需要讲究效益,要有目的、有组织、有管理、有方法的去做创新。

第一段话,关于上市公司的情况。

提到建材,大家可能都会觉得是传统行业,但中国建材这些年进行了大量的创新,中国建材的创新有三条曲线。第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整,通过去产能“瘦体健身”,不断提质增效,提高企业效益;第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料的“三新”产业,用集成创新模式打造企业新的利润支撑点。第三曲线是强化创新和技术服务,培育新经济增长点。2015年,中国水泥的价格下跌50元,销量下降百分之六,在这种情况下,中国建材仍取得65亿利润,度过了难关。

3、企业家要做好几件事,第一件事就是要全力稳增长,为中国经济发展做出贡献;第二点就是追求高质量,加快创新转型;第三件事就是建立共享机制。

我国的上市公司现在境内有3700多家,如果加上H股,加上在美国、英国、新加坡等地上市的,有4800多家,而美国有4400家。也就是说,我国上市公司的家数超过了美国。中国上市公司的总体情况如何,我在这里也想和大家分享。媒体上有各种各样的报道,见仁见智,我还是想客观地给大家介绍一下中国上市公司的一些情况。

二、如何进行有效的创新

以下是速记整理:

截至目前,我国上市公司的家数是3738家,当然每天都在变化,这里主要是指境内沪深股市上市的公司,科创板有51家,总市值是55万亿。这55万亿市值占我国GDP的48%。这些上市公司在我国整个国民经济90大类里是全覆盖,也就是90个类别都有上市公司。在中国500强企业里,上市公司占70%。2018年,上市公司的利润占企业利润的40%,税收占企业缴纳税收的30%。大家从这组数字可以看到,上市公司是中国企业的优等生,是我国企业的基石和脊梁。搞好上市公司,才能搞好我们的资本市场,才能搞好整个中国的经济。

创新有风险,如何回避风险呢?我们必须进行有目的的创新,而不是盲目创新,有目的的创新可以减少创新风险90%。创新并不神秘,可以学习,也可以实践,有方法可依。

大家好,今天非常高兴来这里跟大家交流关于创新方面的一些情况。我在国企工作了40年,在央企做一把手做了18年,上个月刚刚卸任,我现在是上市公司协会会长,也是企业研究会会长。

我今天还带来一组数字,也非常重要。从当年上市到现在,我们募集了多少资金?以2006年的数据来比较,从2006年到现在,一共从市场募集了12.6万亿人民币。我们分了多少红?分红7.8万亿,分红率是60%。2018年,我们的股息率是2.41%,远远高过活期存款的利息。总体上看,这些年上市公司的发展,对于促进我国经济的发展,对于广大的投资者所做的贡献,还是应该给予充分肯定,还是应该积极正面来看待我们的上市公司。不能因为个别上市公司出了这样那样的问题,有些媒体就爆炒一番,以偏概全,把整个上市公司说得一无是处。以前就有人说上市公司是“铁公鸡”,一毛不拔,我刚才和大家说了,从2006年到现在我们从股市共募集资金12.6万亿,分红7.8万亿,分红率60%。当然,我们分红还应该更高。我给大家讲这些数字,是简要介绍上市公司的综合情况,是让大家清楚大概逻辑。

中国建材在创新方法中找到两种方法,一种是集成创新,把各类创新要素组合起来。过去30年,我们的创新基本走了一条引进消化吸收再创新的道路,这其实是模仿式创新的道路。当我们的产品和技术迈向中高端之后,再简单走模仿式创新的方法已经不适合我们。我们必须把独立的创新和模仿式创新结合起来,把各种创新要素组合起来,这就是集成创新。在发达国家,集成创新取得的成果占70%,独立创新占30%,我国处于经济转型时期,应该大力提倡集成式创新。中国建材新开发的T800千吨级碳纤维、转化率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池、0.15毫米厚的液晶显示基板玻璃,还有加能源5.0的绿色小镇等技术都采用了集成创新的方法。

对创新这个题目,我非常喜欢。我刚刚出了一本书叫《问道创新》。从去年到现在,我出了三本书,一本书叫《问道改革》,一本书叫《问道管理》,一本书叫《问道创新》,想在我退休之前能够把我在企业里面的感受写出来。

现在上市公司主要的问题是什么?就是关于如何提高上市公司的质量。上市公司里确实有不少非常优秀的、高质量的公司,但也有非常差的公司。这符合事物本来的规律,用不着回避,有好的就有差的。上市公司的质量也是一步步做好的,没有哪家上市公司天生就是高质量的,都是经过大家努力逐渐发展起来的。与此同时,如果高质量上市公司不努力,也有可能衰败成一家差的上市公司。这是动态变化的。上市公司要争取成为高质量的上市公司,这些高质量上市公司有哪些特征呢?

第二种创新方法是商业模式的创新。创新并不一定都发生在技术创新领域,虽然技术创新是非常重要的创新,但商业模式的创新是更大量的创新。在美国1965年到1985年那段时间,高科技的创新安排了600万人的新增就业,而商业模式的创新安排了3000多万人的就业。大家都知道,过去的麦当劳、现在大规模的网购公司并没有多少科技,但是却探索了新的商业方法、新的商业组合,创造了惊人的业绩,安置了很多就业。我们的创新不能只重视技术创新,不能一想到创新,就只想到高科技,其实中科技、低科技、零科技都可以创新,而商业模式的创新是最重要的创新方式。

我今天想跟大家交流三段话。

第一,规范治理。上市公司和普通公司不同,上了市就是公众公司,是阳光下的透明人,不再是过去的家族企业,不再是过去的国有企业,而是一个公众公司。所以,公众公司必须进行规范治理,来满足证监会和相关部门的要求。

举个例子,中国建材在推行智慧工业的商业模式,“一带一路”走出去带动企业在发展中国家建了很多工厂,发达国家的人员不愿意去那些地方从事技术和管理工作,当地人又不熟练,那么由谁来承担这些工作呢?中国可以输出一大批有技术水平和管理能力的人员从事外包式管理,中国建材在这些地方管理着很多工厂,提供技术支持和管理服务,我们称之为“智慧工业”,这就属于商业模式的创新,没有资产的投入,但利润也很高。因此商业模式创新是非常重要的。

第一段话,想交流一下关于经济创新的作用。大家都知道我国经济已经从高速增长向高质量发展,而且这一转变已经快完成。过去高速增长时,我们的劳动力成本比较低,我们的资源和矿山成本也比较低。但随着成本和技术的提高,我们已经不能再沿用过去那种成长方式,所以改成了高质量发展。

第二,要有良好的效益。投资者为什么要买上市公司的股票,是想分享其中的收获。如果上市公司没有良好效益,大家又如何去分享这个收获。讲到分红,如果没有利润,我们又到哪里去分红呢?因此提高上市公司的质量,公司的业绩、效益或者价值就至关重要,这是核心问题。

三、营造企业家社会

迈克尔·波特的《国家竞争优势》一书中,把中国发展分成4个阶段,第一个是生产要素阶段,第二个是投资导向阶段,第三个是创新阶段,第四个是财富阶段。我觉得中国现在进入了创新导向的阶段,进入了创新型经济模式。我觉得创新型经济有三个作用,第一个作用是它可以进行结构调整;第二个作用是它可以解决发展同资源环境之间的突出矛盾;第三是解决就业和提高收入。

第三,要可持续发展。上市公司发展要有可持续性,要有一个长期不断成长的计划,不能上市热闹了一阵子,紧接着就“名落孙山”了,变得无声无息。那么达到这个目标靠什么呢?就要靠不断创新来提高上市公司的质量。

关于企业家的定义大家一直都争论不休,实际上企业家和人的性格、拥有的财富、企业的所有制没有关系。企业家的核心是创新,是创造价值和顾客,并不是职位高的人就是企业家,如果没有创新,他只能是企业的领导者或企业的管理者。我们鼓励企业管理人员要具有创新精神,成为真正的企业家。

管理大师彼得·德鲁克在1985年时写了一本书叫《创新企业家精神》,这本书里面也提到创新型经济。讲了一个什么事?讲了二战后到1965年,欧洲就出现了经济衰退,为什么呢?就是因为所谓的康德拉季耶夫的“长周期理论”。50年经历一个周期,从二战到1965年的20年间,欧洲经历繁荣后逐渐衰退。但是1965年到1985年的20年间,美国却没有出现经济衰退,反而出现了大繁荣,就业人数从7000万人提高到1.1亿人,还增加了4000万人的就业。

第四,做负责任的公司。刚才有嘉宾讲ESG,我就很高兴。ESG是什么?就是环境、社会责任和治理的报告。在香港H股上市公司,还有在美国,这个报告都是强制性的报告,必须要做出来的。现在中国证监会也在发指南、指引。上市公司要在环境、社会责任、治理等方面都做好,这也是非常重要。

过去我们常讲,企业家有两大特质,一是创新,二是冒险精神。今天我们认为企业家不应该盲目地冒险,冒险不应是企业家的选项,企业家的特质应是创新和捕捉机遇的能力。企业家经营企业应如履薄冰、如临深渊,如果盲目去冒险,还没开始做事就可能面临失败。优秀的企业家都会认真评估风险,减小风险给企业带来损失。

彼得·德鲁克研究说,这其中到底发生了什么?是大周期理论不对?还是美国发生了什么?他经过研究认为,美国是因为从管制型经济向创新型经济转变,也就是美国能够度过所谓康德拉季耶夫周期下降魔咒的原因,是因为美国开展了大规模的创新经济。

要做到高质量发展的上市公司,我们应该怎么去做呢?治理合规非常重要,这是上市公司和普通公司最大的区别,就是我们在治理上十分严格。在座也有不少上市公司的掌门人,大家在治理方面要下大功夫。我昨天晚上参加了央视的《对话》节目,也专门谈到这个问题。作为上市公司的领导有两件事非常重要,一是原则,就是主观意识方面如何看。上了市和不上市到底有什么区别;二是规则,懂不懂规则,上了市以后要按照规则去做,熟悉不熟悉市场的规则,这两点非常重要。原则是做上市公司的基础,大家必须要有原则立场,至少有以下几点。

中国需要一大批企业家,不仅需要像刚才所讲的任正非、柳传志、张瑞敏、马云这样的大企业家,我们更需要一大批中小微的企业家。因为这些企业家的成长可以增加中产阶层比例,减小两极分化,使我国跨越中等收入陷阱。企业家社会是创新社会、也是创造财富的社会。我们都希望进入高福利社会,但如果不是创新社会、不是企业家社会,没有人创造巨大财富,我们的福利社会就是空中楼阁,最后会形成一个“坐吃山空”的懒惰社会。所以今天我们要全力以赴营造企业家社会的氛围,让整个社会在企业家的带领下创造巨大的财富,从而实现全社会的均富和共富。

我想了一下,如果我们从1992年小平南巡讲话到2012年,其实也经历了20年的繁荣,但是之后我们又出现了新常态——经济下行。在这样的一个时刻,怎么能够解决我们的经济的下行压力问题呢?同样,我们也是引入了双创,进行了创新型经济。这其实就是我们的一个解决方案。所以我们来看创新型经济、双创这些工作,实际上就是在国家大的经济转型背景下来看,它更加有意义。

一是要守初心。最初为什么要上市,有人说募集资金,这只是上市公司的一个功能,上市的目的就是要做高质量的上市公司,贡献社会、贡献投资人,这是我们的根本,是我们的初心。上市公司负责人在上市敲钟的那一刻,就要明白从此不再是给自己打工了,是要给所有的投资者打工。我们有多少投资者?中国的投资人有1.5亿,90%是中小投资者,也就是有1亿多股民,这是中国资本市场的一大特点。所以,我们上市融的那点资,其实都是这些中小股民、老百姓(行情603883,诊股)花钱来支持的。作为上市公司来讲,作为掌门人的初心要有,要知道这些钱是从哪里来的。所以我们在做决策的时候,就不能那么盲目,就得战战兢兢,就得如履薄冰、如临深渊,不然怎么对得起买公司股票的那些“江东父老”。

谢谢大家!

这是我跟大家讲的第一段话,开展有效的创新。因为提到创新,大家马上想到两件事,一是大家会认为创新是天才人物去干的事,是马云、马化腾干的事,不是一般人物干的事;二是自己很盲目的去创新,结果失败的人不少。所以我总是说,创新必须进行有效的创新,其实创新可以降低风险,这就是我们企业家应该研究的。

二是要心存敬畏。易会满主席讲了“四个敬畏”,敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者。敬畏是信仰范畴里的事情。我们上了市以后,要心存敬畏,战战兢兢。因为我们是为投资者在理财,为投资者在做企业。虽然你可能是大股东,但是那么多的小股东因为你而投到公司,所以要有敬畏之心。

创新有风险,但是企业家的作用是研究怎样把风险降至最低,所以在创新的过程里有这么几点,一是做有效益的创新,没有效益企业就不能生存,所以我们的创新要紧紧围绕企业效益,不要把它们对立起来,因为没有效益的创新,归根到底是撑不下去的。大家知道摩托罗拉做过创新,发了几十颗卫星上天,前些年也风靡过一阵子,但毕竟成本太高,好技术虽好,但这些创新没有给摩托罗拉带来积极效益,反而把摩托罗拉拖垮了。什么意思呢?没有效益的创新,对企业来讲做不得,所以要突出创新的效益性原则。

三是要有底线。只有敬畏还不行,还要有底线。哪几条底线呢?也是易会满主席说的“四条底线”。第一条,不披露虚假信息,要真实地进行信息披露。信息披露是上市公司的核心,是我们的生命线。如果信息不真实,公司就不真实。上市公司就是凭着信息,全世界的投资者在买公司的股票。因为没有几个人一定要到工厂去,要翻帐本。如果信息造假,大家想一想,这个公司怎么办?所以这是底线。第二条,不从事内幕交易。上市公司是透明人,上了市以后就是透明的,阳光下经营。你想好了没有?如果没有想好,就不要上市,想好了再上市,这是很关键的事情。第三条,不操纵自己的股票。上市公司要扎扎实实地做经营,不要跟着那些所谓的庄家兴风作浪,不能帮着他们做一些假的信息披露,不能炒作自己的股票,这是一个底线。第四条,不损害上市公司的利益。上市公司的董事长往往是大股东,我们要保护中小股东的利益。大家在这个问题上都要想清楚。什么叫底线?底线是不能触碰的,因为上市公司有些错误可以犯,犯了还可以改正,有些错误不能犯,因为犯了再也不给你改正的机会了。这就是底线,不可触碰。这四条底线,大家说要求高吗?不高,是作为上市公司必须要遵循的事项,不然就不要来上市。我们要思考是否具备上市公司基本的素质,是否想清楚这些基本的问题,有没有本事,想不想遵守规则,然后再下场。不能下了场以后,什么也不懂,这是不行的。

第二点是做有目的的创新,其实这也是德鲁克的一个核心思想。他认为一个有目的的创新,创新风险会减少90%。增加目的性,不要盲目的创新,你说搞石墨烯,遍地都在搞石墨烯;你说搞区块链,大家都搞区块链,其实高科技的东西没那么简单,不是每个企业都能够做,所以要有目的,要想清楚再去做创新,不要盲目。

四是要本份经营。习总书记说做企业、做实体经济,就得本份经营,心无旁鹜地做好主业。我们做上市公司都有主业,在开始募集资金、发公告的时候就讲得头头是道,但后来呢?我们是否坚守主业了呢?这些问题都值得我们认真思考,企业要本本分分地经营。如果我们不解决这些思想深处的问题,就很难按照规则去做。即使有规则,也起不了真正的作用。我们的主观能动性、原则立场应深植于上市公司的董监高各级管理层的心中。今天我也想借这个机会给全国上市公司的董监高喊话,要牢记这些初心、敬畏、底线、本份,我们应该认真去思考,应该做到,应该把持。总之,我们要把上市公司的质量搞好,讲这些是说,第一,上市公司取得的成绩是巨大的,我们要积极正面地看,我们要充满信心;第二,我们的上市公司也不回避存在的问题,要扎扎实实去做,要把问题解决好。

第三个是有组织的创新。创新不可能单打独斗,要有组织的创新。我们老讲产学研结合,老讲大企业和中小企业结合,它得真正结合起来才行。比如做动力电池,我们做这方面的企业很多,工信部就组建大家一起搞开放性平台,有钱的出钱、有技术的出技术,用户也可以参与,和企业一起做一个好的动力电池平台,而不是企业背靠背的搞很多投资,其实最后都是一些废铜烂铁。所以我们国家应该集中人力、财力做点像样的创新,而这也是我想说的。

第二段话,要进行有效创新。

第四个是创新需要加强管理。我记得那时候正好赶上创业板,中关村的企业请我去给它们讲讲,我在其中说你们做了这么多高科技公司,你们打算下一步拿到钱干什么呢?他们说要做生产线,做生产线干什么呢?卖东西,卖了东西干什么呢?收货款。我说你们做的事和我的企业是一样,这方面是做不过我的。我认为科技公司应该卖技术,不停地把创新技术作为产品,而不是把自己混同于普通企业。

“创新”这个词是1912年熊彼特最先提出来的,他在《经济发展理论》书中第一次提出了创新。他认为创新是生产要素新的组合、新的函数,听起来好像挺难理解的。其实举个例子大家就理解了,马云的淘宝网,他就把卖东西、买东西重新组合了一下,就颠覆了我们传统的shoPPing
mall,这就是创新,改变了现状,进行了破坏性的创新。熊彼特讲,从一辆马车到一万辆马车叫增长,只有马车变为机车才是创新,才是发展。他认为资本的作用是创新的杠杆,是企业家用于创新所需要的一个杠杆,企业家是创新的灵魂,企业家是那些对成功充满渴望的人。上市公司的领导都是对上市成功充满渴望的人。

这让我想起了爱迪生,他是个大发明家,爱迪生也很会说,也很会表现,所以他又吸引了很多基金,爱迪生认为企业就是技术加资本,他不相信管理,他也不请职业经理人,所以最后他搞的一塌糊涂。爱迪生的七个公司,都没有活下去,甚至还把他踢了出去,最后这个七个公司组合起来,就是后来的美国GE公司,而GE公司的前身就是爱迪生的灯泡公司。我讲这个是什么意思呢?就是我们的创新要和管理紧密结合起来。

德鲁克也提出了创新,他认为创新要进行有效的创新,有目的地创新,他认为创新有风险,无效和无目的的创新风险巨大,而有效、有目的的创新使得创新的风险可以降低90%。德鲁克认为,创新不只是高科技,中科技、低科技、零科技都可以创新,商业模式的创新很多都是零科技创新。其实星巴克、肯德基、麦当劳也没什么高科技,但它们却做得非常好。这就是企业的创新不都依赖于高科技,高科技创新在美国经济贡献所占的比例只有25%,75%是中科技、低科技和零科技商业模式的创新。

第五个是创新要讲究方法。创新实际上是有方法论的,我把创新归结了一些模式,比如咱们大家老讲的模仿式创新、集成式创新、自主式创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新,刚才项兵也讲到了商业模式的创新。

美国哈佛商学院的克里斯汀提出颠覆性创新,他认为企业既有持续性的创新,也有颠覆性的创新。市场上既有汽油汽车,又有电动汽车,这可怎么办?今天全世界有15亿辆汽车都是汽油车,全世界电动汽车不超过2千万辆,是这样一个比例。他讲既要搞持续性创新,又要搞颠覆性创新,不注意颠覆性创新就容易被颠覆。过去我们也颠覆了不少,显像管被液晶颠覆了,胶卷相机被数码相机颠覆了,录像机被DVD颠覆了,现在DVD也不用了。大家也看到颠覆并不是每天都颠覆,一场颠覆一般在工业领域里15-20年左右。

应该说改革开放以后,我们绝大多数创新都是模仿式创新的道路,包括国家引进消化吸收再创新,实际上就是模仿式创新。模仿式创新并不丢人,因为这是任何一个发展中国家必然要走的道路。其实,日本整个工业就是模仿式创新的发展方式,它不是降低成本,而是可以缩短时间,但随着国家发展,模仿式创新已经创不下去了,为什么呢?因为你过去跟跑,后来并跑,最后处在领跑,能模仿的东西没那么多了。

诺贝奖获得者菲尔普斯认为创新并不是靠大企业,是靠草根创新,靠创新文化(行情300336,诊股)。讲这些的核心意思是,我们要正确理解创新。现在讲创新很多,过去讲得少,20年前大家并不太知道什么是创新。作为上市公司来讲,创新一定要有效地创新,要有目的地创新,不要盲目创新,不要过度创新。昨天《对话》节目里也提到过度创新,懂也不懂就去干,一定会输掉。输掉的是输了谁呢?实际是输了投资者的钱。我们鼓励创新,但在创新上也要十分谨慎,要有效、有目的地进行。不要人家说石墨烯,你就去搞石墨烯,人家说区块链,你就去搞区块链,高科技不是每一个企业都能搞的。我也给上市公司讲,确实你是高科技的就做高科技,你是做中科技、低科技、零科技的,也不丢人,依然可以创新。淘宝网就是把若干技术组合在一起,是商业模式的创新。马云说,“即使今天我也不懂计算机,我只是搭建了一个平台,我的核心是数据,我的核心竞争能力是数据的处理能力。”所以对上市公司而言,我们要创新,但要根据自己的情况去创新,不要跟风,不要搞热闹,而是要扎扎实实地进行有效、有目的和自己能够结合起来的那些创新。

第二个是全世界对知识产权的管理,使得模仿也不像以前那么容易了。现在我们国家已经到了自主创新和集成创新的阶段,自主创新主要是指原始创新和独立创新,也就是从0到1,这是很难的。我以前做过医药集团的董事长,做一个新药,大概需要10年时间、10亿美金的投入,所以在国外也都是那些大公司、大财团或者国家大学在投入,并不适合于中小型企业和一般性企业。

图为:中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 宋志平

那我们做什么?怎么做呢?就是走集成创新,集成创新的概念是外国人提出来的,因为全世界的技术没有一个是靠自己去干,都是大家结合起来。特斯拉有电动车,宝马、比亚迪、北汽也有,它们逻辑原理是差不多的,但却各有特点。这就是说,把所有技术集成起来,去产生一个新的创新,可能是现在很多企业大家要走的一条道路,即不是完全的模仿,也不是完全的自主。我们把所有的技术,结合起来形成一个新的产品,就是集成创新。

第三段话,简单说说中国上市公司协会情况。

持续性创新和颠覆性创新,其实也很值得我们研究。现在我们讲颠覆性创新比较多,但是一个行业的颠覆性创新并不是每天都发生,它可能是二战10年才发生一次。比如像数码相机颠覆胶卷,其实百年才发生,卤化银技术做了100多年的胶卷技术,现在被数码颠覆了;像CIT液晶,过去叫彩色显像管技术,它也做了几十年,后来被液晶给颠覆了;录像带、录音带也做了几十年,后来被DVD颠覆了。什么意思呢?并不是说每天都在颠覆,但颠覆一场也是很可怕的。所以作为企业来讲,不重视颠覆式创新就有可能被颠覆,但也不是每天都等着颠覆。

中国上市公司协会是证监会领导下的上市公司的自律性组织,它不是一个简单的社团组织,是证监会下设的一个自律组织。也就是说,我们每一家上市公司都应该成为这家协会的会员,要进入这家自律型的组织。中国上市公司协会不是一个完全社会的社团组织,可自愿、可不自愿的,它是一个对上市公司特殊群体进入的特殊组织。

美国一位经济学家写了一本书叫《创新者的窘境》,对于创新者来讲又要持续性创新,又要颠覆性创新,到底怎么办?一汽二汽的汽车厂,既要做汽油车,又要做电动车,因为大家知道汽油车现在全世界的保有量可能在15亿辆以上,电动车可能还不足2000万辆。它的比例说明,我们短期内不可能摆脱汽油车,全部用电动车。如果这样,对汽车厂来讲就麻烦了,因为它既要研究颠覆性创新,因为下面有可能被电动车颠覆。同时现在汽油车销量又这么大,企业还要研究汽油车如何能够节约能源、减少排放等。企业又不能说我不干了,就去搞电动车,所以这就面临着持续性创新和颠覆性创新这样的一个选择问题。所以企业家是两难的,如果不做持续性创新,眼前的日子没法做;如果不做颠覆性创新,未来可能就要失败。所以窘境和创新的两难是我们经常遇到的。

中国上市公司协会有四个功能。第一个功能,中国上市公司协会是上市公司和中国证监会、政府部门之间沟通的纽带和桥梁。大家想一想,几千家上市公司怎么和证监会去沟通?要通过一个平台,证监会怎么和这么多家的上市公司去沟通,也要通过一个平台,这个平台就是中国上市公司协会。这是我们协会一项最重要的功能,不然成立它有什么意义。

那办法是什么呢?一方面做好持续性创新,另一方面另起炉灶。找一帮人完全不去做持续性创新的人,让他们去做颠覆性创新,是肯定失败要的。正如,企业一般不用做汽油车的人去做电动车,一般不用做CIT的这帮人去做液晶显示,不能用做卤化银胶片的这帮人去做数码。所以作为一个企业家来讲,如果遇到这些问题,应该怎么办值得思考。

第二个功能,中国上市公司协会是上市公司之间交流的平台。像今天这么多上市公司,大家走到了一起,我们得有这样的平台,大家进行交流,来对标,来优化,来提高上市公司的质量,上市公司协会是大家互相交流的一个平台。

还有一个是商业模式的创新,我们老讲高科技,其实高科技在美国的贡献率只有25%,75%是靠低科技、中科技和零科技。零科技是大量商业模式创新,其中并没有太大的科技含量,多是商业模式的创新。包括像淘宝、拼多多这些,其实大家看的都是商业模式的一种创新,并不存在技术上的多少创新。但这是我们现在应该研究的,因为高技术创新是比较难的,不是说人人都能做高技术创新。

第三个功能,中国上市公司协会是给上市公司进行培训的一个平台。我是5月11日做的会长,已经做了4场大规模的培训,每次培训有150名上市公司的董事长,4场就有600人参加了培训。培训有几部分,一部分是先由我跟大家讲一讲,像刚才讲的初心、原则、立场是什么,然后由中国证监会有关部门和大家讲规则是什么,现在加上优秀的上市公司介绍经验,我们也想找个别有问题的上市公司,请他们也来讲讲教训。总之,我们给大家进行深入而广泛的培训,否则大家上了市,几千家上市公司,他们得不到培训,不知道该怎么做。

我们国家有14亿人,这么大一个平台,如果做商业模式创新用平台就很容易成功,成功以后再用平台创新赚的钱去反哺高科技创新。中国建材在做两件事,有时候想想不可思议,一件事是做水泥,水泥原始的不能再原始了,可是水泥能赚很多钱,甚至沙子都能赚很多钱;另一件事是做新材料,碳纤维等这些材料,都是最高端的材料。但坦率来讲最高端的材料,眼前并不赚钱,那这些企业怎么办呢?就得用水泥赚的钱来支持做高科技新材料赚钱,事实上这个企业这么多年就是这样过来的,去年我的新材料开始赚钱,去年产生了上百亿的利润。没有前期水泥的支持就没有今天的新材料研究,这是我想讲的。创新有时候还得讲究这些方法,不能一根筋的盲目做,要想好后再去做,这是我想讲的第二个观点。

第四个功能,中国上市公司协会是为大家服务,为大家解决疑难问题的平台。这些日子,我们也开了几次闭门会议。闭门就是没有媒体参加的会议,几十家上市公司大家说一说,我们把大家的诉求整理成报告,报告给上级部门。我们今天有很多困难问题的解决、领导的批示,都是在这个报告上做的。作为上市公司协会,不光是为那些优秀的上市公司去锦上添花,还要为那些困难的上市公司去雪中送炭。

第三个观点是以企业家精神推动创新型经济。我们创新的灵魂是谁?是企业家,这是以前熊彼特讲的。那企业家精神是什么呢?前年9月份我们中办和国办发了一个文,里面有9条企业家精神,我又压缩成了3条,第一条首要的就是创新精神;第二条就是坚守,因为做企业不那么简单,三下五除二就能做出个东西来,做好一个企业总要需要一二十年的时间,你想做到极致、世界一流,就需要三四十年的时间。

我做这个协会的会长只有半年,以前我还兼着中国建材董事长。从前天11月13日开始,我63岁正式卸任了中国建材的董事长,现在是全职来做上市公司协会的会长。《对话》节目说我从“运动员”到了“教练员”,我当A股、H股上市公司董事长加起来也做了17年的董事长,现在来做会长。我也想在上市公司提高质量这方面能够有所作为,希望大家继续支持中国上市公司协会的工作,也来支持我的工作。

这些不是我算出来的,是做出来的,因为我做了40年企业,像北新建材、中国巨石,都是做了40年,才做到了世界隐形冠军。像中国建材这个世界老大,其实也是做了40年时间。如果你不坚守,不创新,你是做不下去的,做企业是熬出来的、练出来的,甚至是活过来的。

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第四就是责任,要有兼济天下的责任,这是企业家精神的核心。企业家精神也是我们经济发展的原动力,在目前的这种情况下,经济下行压力这么大,中美贸易摩擦压力这么大,结构调整压力这么大,在这个情况下,我觉得我们社会尤其需要企业家精神,或者这种创新精神,创新加企业家精神,这是德鲁克在35年前写的那本书,今天这本书一点也不过时,他确实是思想家。创新与企业家精神,这是我们今天最最需要的。

在这种情况下,企业家在2020年应该怎么做呢?我想给大家讲一个概念,在2020这种情况下,我们可能做的还是要发挥企业家精神。我们企业家要做好几件事,第一件事就是要全力稳增长,为中国经济发展做出贡献。现在大家讨论的很多,到底是6以上、6以下、还是6,老在这个问题上讨论其实也没用,关键是我们大家怎么去干,是通过企业家的努力,是通过社会和民间的投资,来确保我们经济能够在一个合理的区间,这才是我们应该做的。所以我们企业家就应该在这方面做出自己的贡献,这就是企业家精神。

第二点就是追求高质量,加快创新转型;第三个和项兵讲的一样,建立共享机制,促进社会公平正义。1975年美国的大企业俱乐部就是圆桌会议制定的形式,企业需要所有者至上,就是所有者利益最大化原则。这个原则指导着美国资本主义的发展,同时也指导着全世界的企业,它的目标是什么?就是股东利益最大化,90年代美国又重申了这个原则,但最美国开会说认为错了,一个企业、一个公司的目标,应该是多重的,应该关心所有的利益相关者,尤其是关心社会,要关心劳动者的收入,所以还需要解决这个问题。中国是社会主义国家,我们更应该是这样。

作为我国企业家来讲,不能光是自己,我们还要达己达人,我们自己要兼济天下,公司更是如此。如果有共享的机制,能够让劳动者共享,我们的企业才能更好,所有者才会有更大的利益。我认为,像华为的成功是因为企业家精神加上他的分享、共享的机制。华为这么强的抗压力,不光是因为有任正非这样一个企业家精神,而是因为他有一个非常好的机制,把所有的员工都凝聚在了一起,我觉得这是非常之重要的。

最后一点,加快全球化,推动人类命运共同体,这如我国现在正在做的“一带一路”等工作。从更大的视角来看待这个问题,“走出去”还是有很多机会的,既能够国内外联动,也能够带动我国经济动力增长,多走出去,多一份机会。我觉得这些可以结合起来,今天就给大家讲这么多,时间也到了,谢谢大家。